Autobranche setzt auf Lieferkettenkompetenz in der Führungsetage
Führungskräfte der Branche fordern eine stärkere Ausrichtung auf Lieferkettenkompetenz in der Automobilführung. Experten betonen, dass ein tieferes Verständnis von Logistik und Wertschöpfungsketten für den zukünftigen Erfolg entscheidend ist. Ihre Ansichten unterstreichen einen Wandel in der Frage, wie Unternehmen ihre Führungsetagen strukturieren sollten.
Martin Corner, Leiter für Lieferkette und Logistik bei Aston Martin, plädiert dafür, innerhalb der nächsten fünf Jahre eine eigenständige Lieferkettenabteilung auf Vorstandsebene zu etablieren. Er ist überzeugt, dass Automobil-CEOs aus dem Bereich der Lieferkette stammen sollten, um die gesamte Wertschöpfungskette effektiv gestalten und steuern zu können.
Toyota integriert die Lieferkette bereits heute in zentrale Entscheidungsprozesse. Das Unternehmen strebt an, Beschaffung, Produktion und Vertrieb innerhalb derselben Region abzuwickeln. Vertreter der Lieferkette nehmen an Beschaffungsausschüssen und Vertriebsplanungssitzungen teil, um eine abgestimmte Vorgehensweise zu gewährleisten.
Jean-Christophe Deville, Leiter Produktion und Fahrzeuglogistik bei Toyota Motor Europe, betont die Notwendigkeit strategischen Denkens in der Lieferkette. Seiner Meinung nach schafft dieser Ansatz langfristigen Mehrwert für unternehmerische Entscheidungen. Michael Schuetrumpf, Leiter Vertragslogistik bei DP World Europe, bezeichnet das Lieferkettenmanagement als den komplexesten und faszinierendsten Teil des Geschäfts.
Cashback bei deinen
Lieblingsrestaurants und Services
Kaufe Gutscheine und spare in deinen Lieblingsorten in deiner Nähe
Ken Allen, ehemaliger CEO von DHL Express und aktueller Vorsitzender von CNW, setzt auf Unternehmenskultur und Mitarbeiterverständnis. Er spricht sich dafür aus, Einstellungen nach der Einstellung der Bewerber zu tätigen und eine kundenorientierte Kultur aufzubauen. Allen hebt zudem hervor, wie wichtig es ist, dass Mitarbeiter die Systeme und Prozesse des gesamten Wertschöpfungsnetzwerks verstehen.
Der Druck, Lieferkettenexpertise auf höchster Ebene zu verankern, wächst. Unternehmen wie Toyota binden logistisches Know-how bereits heute in Entscheidungsprozesse ein. Experten sind sich einig: Strategische Führung im Bereich der Lieferkette wird die Zukunft der Automobilbranche prägen.
